Cât le plătesc patronii experţilor pentru a afla pe cine să dea afară
Nu se mai caută „premianţi“, ci „repetenţi“ /// Foto: Shutterstock
Până acum aceste analize erau folosite de şefi pentru a
afla cine merită premii. Acum sunt folosite pentru a decide cine va
fi concediat
În timp ce statul se chinuie să taie din cheltuielile de personal şi să-şi eficientizeze aparatul administrativ, sub presiunea acordului stand-by cu FMI, privaţii au o reţetă mult mai simplă: apelează la firmele de evaluare, care le spun exact dacă angajaţii îşi merită banii sau nu. Anul trecut, tot mai multe firme private au cerut asemenea evaluări, majoritatea pentru a vedea pe cine se pot baza pentru a traversa fără probleme perioada de criză, spun specialiştii în resurse umane. "În mod sigur în 2009, interesul companiilor a fost mai ridicat decât în anii anteriori, iar discuţiile pe care le-am avut au relevat faptul că sunt foarte interesate în a identifica angajaţii cei mai performanţi", a declarat pentru Gândul Gini Coman, managing partner al companiei Identity Learning - specializată în servicii de consultanţă şi evaluare de personal.
Dacă până la începutul crizei aceste analize erau folosite pentru a vedea cine merită un salariu mai bun sau nu, din ce în ce mai mulţi patroni folosesc aceste date, calculate la fel, mai degrabă pentru a afla la care angajaţi pot renunţa.
Cum arată echipa eficientă
În marile companii multinaţionale există chiar o formulă de care se ţine cont atunci când se stabileşte structura echipei. Astfel, dintr-un total de 100 de persoane, 20 trebuie să fie angajaţii cei mai buni, 70 sunt salariaţii "standard", în timp ce restul de zece sunt "non-performerii, "care într-un fel sau altul sunt invitaţi să plece din companie", adaugă Coman. Dacă în anii trecuţi, companiile se înghesuiau să-şi trimită salariaţii la cursuri de pregătire, acum patronii preferă să cheltuie banii pe asemenea evaluări. "În fond, e normal: unii angajatori vor să verifice rezultatul cursurilor de training de până acum, efectuate cu precădere în anii 2002-2008, când piaţa respectivă a cunoscut o dezvoltare fără precedent şi să vadă în ce măsură aplică angajaţii cunoştinţele dobândite", a declarat pentru Gândul Mihai Mătieş, trainer şi evaluator acreditat în cadrul firmei Mastermind Communications. Anul trecut, în special firmele din industria bunurilor de larg consum, sectorul auto, băncile şi companiile de asigurări, dar şi companiile multinaţionale, au apelat la asemenea evaluări. În instituţiile de stat, însă, se pare că interesul pentru acest domeniu este mai scăzut, adaugă Mătieş.
Patronii trebuie să plătescă între 150 şi 900 de euro per angajat pentru a vedea cât de eficientă este echipa lor, tarifele diferind în funcţie de ierarhie, pentru că şi şefii participă la asemenea evaluări. În ce constă o asemenea analiză? De regulă, angajaţilor li se face o evaluare a personalităţii, dar li se măsoară şi competenţele pe baza unor simulări diverse de business.
O analiză complexă face şi bilanţul competenţelor personalului, pe baza unor chestionare care în general sunt online pentru a păstra confidenţialitatea. În general, scopul mărturisit al unei evaluări nu este acela de a disponibiliza, dar sunt şi oameni care rămân fără loc de muncă. "În cazul în care anumite competenţe nu pot fi uşor dezvoltate şi ar fi prea costisitor pentru firmă pentru a fi dezvoltate, compania poate decide să mute acea persoană pe o poziţie în care competenţele respective nu sunt importante, sau chiar să disponibilize acea persoană", explică Gini Coman.
- Top articole din financiar:
- STIRILE ZILEI PE MEDIAFAX.RO
- PE ACEEASI TEMA
-
- Disponibilizările la CFR încep de azi. Peste 4.000 de angajati sunt anuntaţi începând de luni că vor pleca acasă
- Moody’s: Băncile din România au rezistat bine în faţa crizei dar vor mai avea probleme
- Economiile românilor la bănci, în scădere
- Forţa de muncă la privat în 2010. De la concedieri la salarii şi ore suplimentare
- Economiile românilor în străinătate au crescut cu 80%
- RECOMANDATE
-
- NOUL MINISTRU DE FINANŢE: EXECUT ŞI FIRMA NEVESTEI, DACĂ ARE DATORII - INTERVIURILE GÂNDUL
- Bătăuşul de poliţişti Danezu, mafia locală şi cei 215 poliţişti băgaţi în spital în 2010. Ce spune şeful IGP - EXCLUSIV
- Legea - inscripţie pe o cruce
- Guvernul vrea să dubleze contribuţiile sociale plătite de liber-profesionişti. Ce spun noii miniştri de la Muncă şi Finanţe
- Doi din trei români nu ar tolera ţigani în familie, unul din trei nu s-ar înrudi nici cu ungurii
- Cum putem opri căderea părului
- CARICATURA ZILEI
- DIN ACEEASI SECTIUNE
-
- FMI: Guvernul boicotează relansarea economică prin neplata datoriilor către mediul privat
- Volksbank, BCR, Bancpost, Raiffeisen şi Banca Transilvania, ameninţate de clienţi cu procese colective
- Ofertele speciale, singura armă a firmelor din turism împotriva falimentului
- Dezvoltatorii vând sub costul de construcţie. Ce poţi lua dacă dai ca avans un Mercedes ML
- Miniştrii de Finanţe din UE discută luni despre penalizarea ţărilor care încalcă regulile bugetare
- NOUL MINISTRU DE FINANŢE: EXECUT ŞI FIRMA NEVESTEI, DACĂ ARE DATORII - INTERVIURILE GÂNDUL
- Poliţist bătut până a intrat în comă. Agresorul era anchetat pentru că îşi lovise cu bestialitate prietena - VIDEO
- Legea - inscripţie pe o cruce
- Bătăuşul de poliţişti Danezu, mafia locală şi cei 215 poliţişti băgaţi în spital în 2010. Ce spune şeful IGP - EXCLUSIV
- Cum comentează Cristian Tudor Popescu cazul poliţistului bătut şi creşterea agresivităţii în România
- Allegro non troppo e molto maestoso
- Castelul Huniazilor, în topul celor mai înfricoşătoare clădiri din lume









































2010 va fi un an greu! Vei sa scapi de criza? Ai o sansa - citeste zilnic solutiile anticriza de pe www.10pasi.ro. GRATUIT. Cere acum Planul De Iesire Din Criza de pe www.10pasi.ro/criza - E GRATUIT!
Un evaluator nu va putea sti niciodata daca un specialist este performant pe postul pe are il ocupa. Evaluarea personalitatii este un criteriu care urmareste câţiva indicatori rigizi precum capacitatea de comunicare si lucru in echipa sau capacitatea de sinteza.
Pentru anumite pozitii anumite minusuri indica plusuri. Spre exemplu o persoana comunicativa nu va fi niciodata un excelent programator la fel cum o alta cu o buna perceptie a detaliilor nu va putea fi un bun navigator.
Patronii uita adesea ca evaluarea unui om trebuie să înceapă încă din momentul interviului cu o probă practică, şi trec această sarcină în mâinile unor recrutatori complet lipsiţi de cunoştinţe de specialitate, în domeniul celui evaluat şi sufocaţi de preconcepte.
Dar pentru a soluţiona problema: Pe cine dau eu afară rapid şi fără dureri de cap, soluţia evaluării e adesea cea mai convenabilă...
Vreau din tot sufletul sa cunosc si eu un "specialist" de la o firma "specializata" care verifica rezultatele sesiunilor de training din perioada 2002-2008. In 2010 !
Vreau sa-mi treaca dorul de "mama omida" !
Nu mai pot !!! . Sa ma salveze un "specialist" !!! . Repede !!! Si bine !!!